為全面客觀地回顧集團(tuán)2013年各項(xiàng)工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，同時(shí)對集團(tuán)管理層進(jìn)行更全面有效的評價(jià)，并研究部署新一年的重點(diǎn)工作和任務(wù)，12月17日至19日，集團(tuán)在研究院水上報(bào)告廳召開2013年內(nèi)線及子公司年終述職會(huì)議。來自18個(gè)部門和單位負(fù)責(zé)人以及11個(gè)子公司總經(jīng)理參加了述職，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理徐鏡人及各分管副總出席會(huì)議并作點(diǎn)評。
集團(tuán)中高層管理人員針對各自2013年的工作完成情況、缺點(diǎn)和不足以及今后的工作打算等內(nèi)容，向大會(huì)進(jìn)行了認(rèn)真的匯報(bào)。大家都高度重視此次述職，準(zhǔn)備十分充分，紛紛通過舉實(shí)例、列數(shù)據(jù)等方式，全面詳實(shí)地闡述了各自2013年工作亮點(diǎn)及2014年工作的計(jì)劃，并客觀深入地分析了存在的問題。通過集團(tuán)中高層管理人員的述職，較全面地總結(jié)了集團(tuán)2013年的總體發(fā)展情況。
會(huì)上，徐總除了逐一點(diǎn)評外，還作了重要講話。他要求集團(tuán)各部門及各子公司的領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，聯(lián)系群眾，服務(wù)群眾，多為群眾排憂解難；要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，注重發(fā)揮好部屬作用，不唱“獨(dú)角戲”，多跳“集體舞”；要始終抓住產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)龍頭不放松，堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，為市場提供保障服務(wù)；要學(xué)會(huì)互相聯(lián)合，利用好各自的長處，整合好內(nèi)部資源，充分發(fā)揮揚(yáng)子江的內(nèi)部優(yōu)勢，追求最大效益。評審組成員以“績、能、勤、德”為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是地打分，以求給管理層更加“公平、公正、公允”的評價(jià)。
此次述職會(huì)為集團(tuán)中高層干部提供了一個(gè)互學(xué)互勉、交流溝通的平臺(tái)。大家在肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，勇于自我剖析，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，精心籌劃明年，表現(xiàn)了揚(yáng)子江人求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，為2014年的新發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
自2000年起，集團(tuán)堅(jiān)持每年實(shí)施干部評議制度，客觀公正地對干部進(jìn)行評議和考察，并與提拔任用、薪酬福利等結(jié)合起來。集團(tuán)通過述職測評這種形式，培養(yǎng)建立起一支具有領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，務(wù)實(shí)、高效、廉潔的干部隊(duì)伍，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的深入開展。
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