2016年3月11日，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)廣州海瑞藥業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱“海瑞藥業(yè)”）在海瑞藥業(yè)會(huì)議中心隆重召開主題為“推進(jìn)一致性評(píng)價(jià)工作、推行TPM管理體系、排查物料質(zhì)量隱患、全面提升質(zhì)量管理水平”的第十八次“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，總經(jīng)理施猛、總經(jīng)理助理夏春森、總經(jīng)理助理兼質(zhì)量受權(quán)人任亞?wèn)|以及公司全體人員出席了本次動(dòng)員大會(huì)，大會(huì)由質(zhì)量管理部部長(zhǎng)劉偉丁主持。
會(huì)上，總經(jīng)理助理夏春森介紹了塑造精益求精的工匠精神。他提到，提升海瑞藥業(yè)的質(zhì)量文化，需要我們每一個(gè)人腳踏實(shí)地，用工匠精神對(duì)待我們的工作，不僅要為社會(huì)和病患提供高品質(zhì)的藥品和服務(wù)，更要樹立一種對(duì)工作執(zhí)著、對(duì)所做事情和生產(chǎn)產(chǎn)品精益求精、精雕細(xì)琢的精神，把工匠精神的理念落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)、每一道生產(chǎn)工序中去。要求我們摒棄浮躁、腳踏實(shí)地，專注耐心地提升品質(zhì)、改進(jìn)設(shè)計(jì)、完善細(xì)節(jié)，用精雕細(xì)琢、精益求精的態(tài)度來(lái)制造我們的產(chǎn)品、對(duì)待我們的工作。
總經(jīng)理助理兼質(zhì)量受權(quán)人任亞?wèn)|結(jié)合內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)管的嚴(yán)峻形勢(shì)，就海瑞藥業(yè)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況及運(yùn)行中的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)，要求全體成員認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、正視問(wèn)題，對(duì)需整改的問(wèn)題須嚴(yán)把時(shí)效性、有效性，并針對(duì)如何解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題作出工作指示，并要求各部門結(jié)合本部門實(shí)際，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，制定本部門的“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃。緊接著，質(zhì)量管理部、制造部等部門負(fù)責(zé)人就質(zhì)量提升工作及“質(zhì)量月”重點(diǎn)工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
最后，海瑞藥業(yè)總經(jīng)理施猛結(jié)合本次質(zhì)量月活動(dòng)主題及監(jiān)管熱點(diǎn)，就藥品質(zhì)量一致性研究工作、物料供應(yīng)商管理、數(shù)據(jù)完整性、員工培訓(xùn)等方面作出了重要指示，并期望海瑞藥業(yè)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，再接再厲，乘勝前進(jìn)，著眼于國(guó)際一流質(zhì)量管理理念及方法，開展學(xué)習(xí)、自查，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平，從而不斷增強(qiáng)公司質(zhì)量品牌強(qiáng)度和核心優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，為海瑞藥業(yè)“十三五”取得開門紅保駕護(hù)航。
圖1：總經(jīng)理施猛、總經(jīng)理助理夏春森、總經(jīng)理助理兼質(zhì)量受權(quán)人任亞?wèn)|出席會(huì)議
質(zhì)量管理部部長(zhǎng)劉偉丁主持會(huì)議
圖2：與會(huì)人員認(rèn)真聆聽(tīng)、學(xué)習(xí)會(huì)議精神
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