2024年7月16日下午，廣州海瑞2024年中工作總結表彰大會暨職工代表大會在學術中心三樓大會議室召開，會議回顧總結上半年工作，部署下半年工作任務，表彰先進，同時積極響應董事長在集團年中工作會議作出的各項指示要求，動員和號召全體員工勠力同心，在改革新征程上奮勇爭先、爭做表率，為圓滿完成全年目標任務再立新功。廠長曹義海、副廠長夏春森及各部門負責人、主管、職工代表出席了本次會議。
會議在《藥濟蒼生，家國情懷，追憶揚子江藥業集團創始人徐鏡人》視頻中拉開帷幕，緊接著會場傳出《揚子江人》激情昂揚的旋律與莊嚴神圣的誓詞聲。
其后，海瑞藥業黨支部書記、廠長曹義海作了題為《凝心聚力 團結奮斗 堅定信心 以“敢闖敢試、敢為人先”改革精神開創國際化工廠發展新格局》的年中工作報告，報告對工廠上半年的工作做了客觀、全面、深入的總結，肯定了工廠今年在保集采中標、保市場供貨、促國際提升、開拓CMO業務、提升合規建設等方面取得的成績，也指出了工作中存在的問題和不足，以及工廠將面臨的困難與挑戰，同時科學謀劃未來戰略藍圖，以集團下半年總體工作思路為指導，對24年下半年工作作出了規劃和部署，向我們展示了海瑞工廠高質量發展的堅定信心與美好未來。
針對下半年重點工作，曹總圍繞以“實現組織提升”為抓手，圍繞“體系國際化、生產集約化、管理精益化、運營合規化”的工作主線提出了以下要求：
1.實現組織提升：
發揮黨建對于文化的引領作用，通過搭建各類文化陣地和品牌文化活動，干部帶頭，帶動全體員工共同參與到文化氛圍的打造，讓“勤優和美”文化品牌真正深入人心，浸潤每個海瑞人的靈魂，提升組織風貌。
同時，聚焦業務痛點/難點，多層次、全方位地開展人才梯隊培養，完善各級人才培養管理、建立跨部門/科室流動輪崗鍛煉機制，激發組織活力，從“員工的能力、思維模式及治理能力”等方面提升組織能力，支持工廠目標達成，建設高效能組織。
2.體系國際化：
要完成歐盟問題整改，盡快取得歐盟GMP證書；完成TGA認證到期的復查準備工作，確保管理體系時刻保持認證狀態；開展固體車間品種立項，加快國際化劑型平臺建設；聯合進出口公司擴大凍干品種海外其他國家注冊，拓展海外業務等。國際化人才培養方面，明確國際化大學生定位與培養路線；統籌業務部門開發一套包含語言測試、法規評估和業務技能考核的綜合評估工具，用于準確評估員工的國際化能力。
3.生產集約化：
要全力以赴增加生產品種，比如繼續開展集采應對，推進產品復蘇，加快新品落地等，加快形成集約化生產，讓工廠不停產，讓員工有活干，保持工廠可持續發展。
4.管理精益化：
下半年要從體質提升、問題改善、重大項目推進三個方面出發，抓好六個精益工具的推進實施，開展四個模塊的問題改善，促進精益文化的形成，保障重大精益項目的成果見效。
5.運營合規化：
從生產質量、安全環保、財務，項目等方面推進合規建設，比如在安環方面，推進消防系統以及雨污管網的合規整改；財務方面，積極與集團及內部子公司溝通協商，推進未清內部暫估的清理工作；完善項目與合同管理體系的建設，推進歷史遺留項目的合同驗收工作，降低項目合規風險等。
2024年上半年，海瑞人攜手并進、克服了一系列困難和挑戰，涌現出一批具有高度責任感、堅定意志的優秀集體和個人，會議宣讀了表彰決定，對2024年年中廣州海瑞先進集體和先進個人進行表彰。
風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。下半年各項任務仍然艱巨繁重，需要全體海瑞人時刻保持著“當表率、做示范、走在前”的進取擔當，弘揚“敢闖敢試、敢為人先”的廣東改革精神，踔厲奮發、勇毅前行，全力以赴堅定改革信心，千方百計實現提質增效，用心用情關愛員工生活，以更加昂揚的斗志，更加奮進的姿態，開創工廠國際化發展新格局，推動企業高質量發展，全力支持集團改革發展大局！
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